Entreprises en difficulté

Faire face à des difficultés peut être une étape complexe pour un dirigeant. Chez CORBON GENCY EXPERTISE, nous vous accompagnons avec des solutions adaptées pour analyser votre situation, identifier les leviers d’action et redresser votre activité. Notre expertise, associée à un réseau interprofessionnel solide, vous permet de traverser cette période délicate en toute confiance.

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Ensemble de l'équipe du cabinet analysant des données

Pourquoi choisir nos services de conseil pour entreprises en difficulté ?

Faire appel à nos services, c’est bénéficier d’une expertise reconnue et d’un accompagnement personnalisé à chaque étape clé de la gestion de votre entreprise. Nous mettons un point d’honneur à comprendre vos besoins spécifiques pour vous proposer des solutions adaptées, pragmatiques et efficaces. Avec une approche globale, nous couvrons tous les aspects stratégiques, opérationnels et financiers pour vous aider à surmonter vos défis et à saisir de nouvelles opportunités. Notre engagement est de vous fournir des conseils clairs, concrets et orientés résultats pour garantir la pérennité et la croissance de votre activité.

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Les 3 points clefs de ce service

1.

Une expertise reconnue

Nos experts, forts d’une expérience solide et d’une connaissance approfondie des enjeux des entreprises, vous apportent des solutions adaptées à vos besoins spécifiques et à votre secteur d’activité.

2.

Des solutions sur mesure

Chaque entreprise est unique. Nous adoptons une approche personnalisée pour analyser votre situation et vous proposer des recommandations stratégiques, efficaces et directement applicables.

3.

Une vision à 360°

Nous considérons chaque projet dans sa globalité, en intégrant les aspects financiers, stratégiques, organisationnels, humains et opérationnels, pour garantir des solutions durables et des résultats concrets.

Analyse de la situation de votre entreprise

Nous réalisons une étude approfondie pour identifier les causes des difficultés rencontrées et les solutions possibles.

01

Diagnostic complet de la situation

Nous examinons les aspects financiers, juridiques et opérationnels de votre entreprise pour identifier les points critiques.

02

Évaluation des options disponibles

Nous analysons les solutions envisageables, qu’il s’agisse de réorganisation, d’ajustement des charges ou de restructuration.

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Restitution et préconisations

Nous vous présentons une synthèse de notre diagnostic avec des recommandations concrètes et adaptées à votre situation.

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Carole lisant des documents
Ensemble de livres sur une étagère

Accompagnement dans les procédures collectives

Si nécessaire, nous vous guidons dans le choix et la mise en œuvre des procédures collectives les mieux adaptées à votre cas.

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Conseil sur les différentes procédures

Nous vous informons sur les procédures possibles (sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire) et leurs implications.

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Assistance auprès des parties prenantes

Nous vous accompagnons dans vos échanges avec les avocats, les membres du Tribunal de commerce et les autres acteurs impliqués, pour sécuriser vos démarches.

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Plan de redressement personnalisé

Nous élaborons un plan de redressement détaillé, en tenant compte de vos obligations légales et des besoins de vos partenaires financiers.

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Soutien aux dirigeants en période difficile

Nous intervenons à vos côtés pour trouver des solutions adaptées lorsque votre entreprise traverse des périodes de difficultés.

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Mise en relation avec une cellule psychologique

Pour vous aider à surmonter cette période, nous pouvons vous mettre en lien avec des professionnels spécialisés dans le soutien psychologique des dirigeants.

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Deux personnes se tendant un document
Deux personne regardant des données sur un document

Prévention des difficultés futures

Au-delà du redressement immédiat, nous travaillons avec vous pour prévenir d’éventuelles difficultés à l’avenir.

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Mise en place d’outils de gestion

Nous vous aidons à mettre en place des outils de suivi financier et de pilotage pour mieux anticiper et gérer les risques.

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Optimisation de la gestion d’entreprise

Nous vous conseillons sur l’optimisation de votre gestion, notamment en matière de trésorerie, de charges et d’organisation interne.

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Questions les plus fréquentes

Quels sont les premiers signes indiquant que mon entreprise est en difficulté ?

Les signes incluent des problèmes de trésorerie récurrents, une baisse significative du chiffre d’affaires, des retards dans le paiement des fournisseurs ou des cotisations sociales, et une incapacité à honorer les échéances bancaires.

Que faire si mon entreprise ne peut plus payer ses dettes ?

Il est important d’agir rapidement. Vous pouvez envisager des solutions comme une négociation avec vos créanciers, la mise en place d’un plan de trésorerie ou le recours à une procédure collective (sauvegarde, redressement judiciaire, etc.) avec l’aide d’un expert.

Quelles sont les principales procédures collectives en cas de difficulté ?

Les procédures collectives incluent :

  • La sauvegarde : pour anticiper et éviter l’aggravation des difficultés.
  • Le redressement judiciaire : pour réorganiser l’entreprise et poursuivre l’activité.
  • La liquidation judiciaire : si l’entreprise ne peut plus être redressée.

Quand dois-je déclarer l’état de cessation des paiements ?

Vous devez déclarer l’état de cessation des paiements au tribunal dans un délai maximum de 45 jours après avoir constaté que votre entreprise ne peut plus payer ses dettes exigibles avec ses actifs disponibles.

Puis-je éviter la liquidation judiciaire ?

Oui, dans certains cas, des solutions alternatives comme la sauvegarde, le redressement judiciaire ou une négociation amiable avec les créanciers peuvent être envisagées pour éviter la liquidation.

Comment CORBON GENCY EXPERTISE peut m’aider si mon entreprise est en difficulté ?

Nous réalisons un diagnostic complet de votre situation, vous accompagnons dans le choix et la mise en œuvre des solutions adaptées (négociations, procédures collectives) et vous apportons un soutien stratégique, opérationnel et humain.

Dois-je continuer à gérer seul(e) mon entreprise en difficulté ?

Pas nécessairement. Faire appel à des experts, comme CORBON GENCY EXPERTISE, ainsi qu’à des avocats ou des membres du Tribunal de commerce, vous permet d’obtenir des conseils éclairés et de prendre les bonnes décisions pour redresser votre activité.

Puis-je bénéficier d’un soutien psychologique en tant que dirigeant ?

Oui. Nous savons que traverser des difficultés peut être éprouvant. Nous pouvons vous mettre en relation avec des professionnels spécialisés dans le soutien psychologique des dirigeants pour vous aider à gérer le stress et la pression. 

Comment prévenir les difficultés à l’avenir ?

Nous vous aidons à mettre en place des outils de gestion performants, comme des tableaux de bord financiers, une meilleure organisation des charges et un suivi régulier de la trésorerie, pour anticiper et gérer les risques.

Combien de temps dure une procédure de redressement ou de sauvegarde ?

La durée dépend de la complexité de la situation. En général, une procédure de sauvegarde ou de redressement peut durer entre 6 mois et 18 mois, avec des prolongations possibles si nécessaire. Nous vous accompagnons à chaque étape pour optimiser ce délai.

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Découvrez ici toutes les expertises proposées par notre cabinet d’expertise comptable.

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